大阪府／グローバルの転職・求人情報一覧

経理スタッフとして、経理業務全般をお任せします。
将来的には経理のスペシャリストになっていただきたく思います。

■業務の特徴：
主に税務全般（法人税等の各種税金の申告など）、財務諸表作成、資金繰り、固定資産管理などに携わって頂き、法人税等の申告書作成は、即戦力として行って頂きたいと考えております。在庫棚卸しの立会や決算説明会などのため国内出張が年に数回程度、子会社監査の立会などのため海外出張が数年に1回程度それぞれ発生します。なお、当業務は年次決算、税金計算および申告納付のため4～5月が繁忙期となります。

■業務の魅力：
分業制を取っていないので、あらゆる経理知識が身に付きます。海外に子会社を多数有しているので、移転価格税制対応などグローバルな仕事が可能なポジションとなっております。

■同社の魅力：
同社は、大阪ガスグループ内の、炭素（Carbon）と有機（Chemistry）の分野で、高付加価値材料を開発・製造・販売し、世界中の顧客の快適な生活を創造する材料ソリューションメーカーです。世界オンリーワン製品である、活性炭性能向上剤「サーモペレ」を開発し、フルオレンを世界で初めて工業生産・製品化した企業です。
2014年1月には、米国・英国・フランス・ドイツ等に生産拠点を保有する活性炭製造・販売会社のJacobi Carbonsグループ20社も加わり、現在は世界100カ国以上にお客様がおられます。

繊維事業部においては欧米市場を中心とした繊維全般の販売をしており、グループ会社で生産する国内外の繊維素材・製品を海外の顧客に販売する提案営業です。
海外展示会や海外出張で直接顧客と対応しながら開発部門にフィードバックするような幅の広い活躍が可能です。

【商品について】
高機能原料、原糸、特徴のあるテキスタイルをはじめとして、
これからの市場で待ち望まれている「人と環境にやさしいエコ製品」や「スマート衣料」など多彩。

■業務の特徴：
・配属予定の繊維事業部は、130年以上の歴史を誇る当社の創業の原点にして、売上高の約50％を占める中核事業の1つです。長年にわたって蓄積してきた独自技術をベースにした高機能で高付加価値の素材を提供しています。当社は、市場のニーズを敏感に捉え、新しい価値を創造、提案します。
・海外拠点（インドネシア、タイ、ブラジル等）と連携してグローバルに事業展開中です。海外で活躍するチャンスも拡がっています。

情報システム部にて、海外グループ会社に対して、現在導入している基幹システムの海外展開をお任せします。

アジア拠点展開の導入リーダーを1拠点ずつ担当していただき、4年で10社程度を展開していただく予定です。
導入後は、担当拠点に対するオンサイト含めた運用維持・改善提案のリーダーや周辺システムのダウンサイジングなどのテーマのSAP側リーダーを担当していただきます。

【具体的には】
・SAP　ERPシステムの要件定義（業務知識とユーザー要望のFit＆Gap）
・SAP　ERPシステムの維持メンテナンス体制の構築と教育
・SAP　ERPシステムのパラメータ実装・設計・テスト
・SAP　ERPシステムのグローバルテンプレート構築
・SAP　ERPシステムのグローバルテンプレートを利用した海外導入のマネージメント
・SAP　ERPシステムのベンダーマネージメント

職務概要
海外顧客及び海外販売会社への営業・マーケティング活動支援を担当していただきます。

職務詳細
同社が扱う複合機・プリンター・ソフトウェアソリューションを用い、海外の統合販売戦略を推進して頂きます。
具体的には、32社の海外拠点(販社)に対しソリューションを提案し、販売を促進して頂きます。
・代理店販売営業戦略立案／実行支援
・直販営業戦略立案／実行支援
・営業マネジメント戦略企画／支援業務
・海外販売会社営業支援業務
・自社ブランド製品（プリンター／複合機）の販売／マーケティング活動支援
・複合機／プリンター関連の消耗品、サービス戦略企画
・グローバル顧客への営業、マーケティング活動支援
・営業マネジメント資料作成業務

【概要】
主として新規アトラクション設備のメンテナンスチーム（10名程度）のリーダー・管理者として下記業務を担って頂きます。

【詳細】
●新規アトラクションの初期不具合の対策
例：不具合原因の究明と再発防止対策実施までのハンドリング
●メンテナンスチームのチームビルディング
例：メンバーへのメンテナンススキルの指導や教育等
メンバーの適性を踏まえた配置計画の立案なども将来的には担っていただきます
●メンテナンスのスケジューリングと管理
例：日常ならびに年間のメンテナンス実施計画の作成、不具合およびメンテナンス効率改善の取り組み等

※語学が得意・スキルを伸ばしたい方は、アメリカをはじめとするグループパークとの取引先との情報交換や交流、
海外出張（短期）の機会があり、キャリアを広げグローバルに活躍できるチャンスもあります。

【業務の魅力】
世界最高の驚きと感動をお届けする、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンTM が職場です。
転勤や数ヶ月以上にわたる長期出張などはありません。
パーク内にはライドアトラクションが多数存在しますが、その安全運行を影で支えるのがメンテナンススタッフです。
今回は、新規アトラクションのメンテナンスチームの中核的技術者としてリーダーをお任せできる方を募集いたします。
アトラクションは年々進化しており、世界最高水準の高性能なマシン等にも触れる機会が多く、技術者としての腕を常に高めていける環境です。
アトラクションの安定稼働を実現する為に、「予防保全」や「予知保全」に打ち込んでいただき、実務を通じて経験、スキルアップを目指していただくことができます。

【業務内容】
・グローバル移転価格ポリシーの立案・策定支援
・移転価格リスク分析評価
・移転価格文書化対応支援
・事前確認（APA）の取得支援
・政府間協議（相互協議）の合意・解決支援
・移転価格税務調査対応の支援
・移転価格課税後の異議申立て、審査請求、訴訟への対応
・無形資産・グループ内役務提供の管理支援
・金融ビジネスに係る各種移転価格コンサルティングサービス
・移転価格オペレーションの最適化（サプライチェーン、ITソリューションを含む）
・M&Aに関する移転価格デューデリジェンス
・その他移転価格税制に関する調査業務　等

【部署について】
多国籍企業のクロスボーダー取引に関わる、以下のコンサルティング業務を提供するチームです。

【チームの特徴】
・ダイバーシティーを推進しており、職歴、専門分野、性別、国籍、文化等問わず、多様なメンバーで構成
・知的好奇心が旺盛で、チャレンジングな環境で自分を高めたいメンバーが多いため、切磋琢磨しながら知識やスキルに磨きをかけることができる環境
・高い専門性を有したプロフェッショナル集団
・トレーニング等人材（人財）への旺盛な投資
・取扱う案件は、100％クロスボーダー
・クライアントは、商社、機械、電子機器、自動車、医薬品、化学品、金融など他業種
・企業の海外進出の根幹に深く入り込む業務に関与

官公庁、金融、製造、情報通信、エネルギー、交通機関、インターネットビジネスなどの幅広い業界のクライアントに対して、サイバーセキュリティ戦略立案から、システム改修を伴うITセキュリティの強化、またインシデントレスポンスの支援等のプロフェッショナルサービスを提供する業務です。

当サービスは、セキュリティアセスメント、セキュリティコンサルティング、セキュリティマネジメント、インシデントレスポンスの4つの要素で構成されています。
PwCのグローバルネットワークを活用し、先進的で高品質なサービスを提供します。

また、コンサルティング業務に従事していただく傍ら、市場調査やソリューションツール開発、執筆や寄稿などにも携わっていただくこともあります。

[主な職務内容]

（1） セキュリティアセスメント
－ ITセキュリティ戦略・ガバナンス評価
－ サイバーセキュリティ対策の有効性評価
－ サイバーセキュリティベンチマーキング

（2） セキュリティコンサルティング
－ セキュリティグランドデザイン・ロードマップ策定
－ SOC（セキュリティ・オペレーション・センター）構築支援
－ CSIRT（インシデントレスポンス態勢）構築支援
－ ITセキュリティアーキテクチャ設計支援
－ 各種ITセキュリティツールの選定支援、導入支援

（3） セキュリティマネジメント
－ SOC（セキュリティ・オペレーション・センター）運用支援
－ CSIRT（インシデントレスポンス態勢）運用支援
－ グローバルの最新動向の調査・レポート作成

（4） インシデントレスポンス
－ セキュリティインシデント発生時の調査支援
－ デジタルフォレンジックの実施
－ インシデントレスポンス訓練支援

SAPソリューションを最大限に活用し、企業価値を最大化するための支援

【担当業務】
1.　業務/IT改革の全体計画策定支援
　BPR Planning（業務改革全体計画） 、システム化基本構想立案
2.　業務改革支援
　・Business Process Analysis/Design（ハイレベル業務要件定義）
　・BPR Implementations/Training（業務改革実行支援、展開、教育）
3.　SAP導入支援
　・ハイレベルシステム要件定義 ・設計/開発管理（開発PMO）　
　・設計/開発実行支援（ベンダと協業しPwCも実装に関与）
4.　Post Go－Live支援（業務/IT改革の定着化、および導入効果測定/創出）
　稼働後安定化支援、PDCFAサイクル管理/実行支援（KPI設定および効果創出支援）
5.　大規模プロジェクトマネジメント支援
　Central PMO、Program Management Office、オフショア開発管理支援、マルチベンダ管理

【担当業界】
業界を問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。

【担当領域】
財務会計・管理会計領域
ロジスティック領域
AI、IoT、Data Analysis領域（Leonardo）
インフラ領域（BASIS）

【具体的なプロジェクト】
・基幹システム構築に向けての構想策定プロジェクト（S/4HANAを導入パッケージの選択肢の一つとして構想策定を行う）
・S/4HANA導入プロジェクト（会計領域・ロジスティック領域）
・連結会計システム（BPC・FC）導入プロジェクト
・グローバル会計統合データベース構築プロジェクト（グローバル企業において、全世界の子会社から会計情報を抽出したデータベースを作成する）
・SAP導入PMO支援プロジェクト

【人員構成】
業務系・システム系コンサルティング経験者以外にも、SI会社でのシステム導入経験者も多数在籍し活躍しています。

【部門からのメッセージ】
単なる”SAP（システム）導入”ではなく、お客様の企業経営の向上に寄与できる支援をしたいと考えています。構想策定からシステム導入までお客様の体制に合わせた支援を行っています

◆グローバル生産・物流コンサルタント
【サービス紹介】
これまでも生産拠点配置、物流経路の見直しなどサプライチェーンの最適化は多くの企業にとって重要課題と位置づけられ、さまざまな取り組みが行われてきました。しかし、グローバル化やテクノロジーの進歩により、ビジネス環境の変化に対して、これまで以上に迅速な対応が求められるようになっています。
我々はPwCが持つサプライチェーンデザインフレームワークとグローバルネットワークを活用することで、国別のビジネス環境や税務リスクなどを考慮した包括的なサプライチェーン戦略を立案します。
サプライチェーンマネジメント（SCM）改革にあたっては、販売、生産、調達、物流等、ある一部の機能における業務方式や組織構造の変革に留まらず、企業全体の視点に立った機能や事業の横断的な変革に挑戦しなければ、持続的な経営効果にはつながりません。企業機能配置の最適化や、グローバルマネジメント基盤の構築など、企業活動の全般を見渡す高い視点に立って、企業経営の根幹に関わる部分に対するソリューションを提供しています。
我々は、SCM構想策定支援のみでも単なるパッケージシステムの導入支援でもなく、現在のサプライチェーンマネジメント（SCM）のパフォーマンス評価、全体最適を実現するスキームの立案、業務/ITプランニング、業務設計/IT構築/チェンジマネジメントの支援など、戦略策定からその実行まで総合的なサービスを提供することを目指しています。

【キャリアパス】
サプライチェーンの再構築にあたっては、販売、生産、調達、物流などバリューチェーンを構成する各機能に対する知見はもちろんのこと、サプライチェーン全体を一体として捉えるサプライチェーン・マネジメント（SCM）の視点をご習得して頂くことが可能です。業務の中では、税務や会計といった各領域のスペシャリストとの協業や海外オフィスとの連携等、国内外に広がるPwCネットワークを体感して頂けます。
具体的には以下のようなスキルを身に付けて頂けると考えております。

・課題抽出能力
・SCM知識ならびに事例
・経営層を含む様々なレイヤーのステークホルダーとのコミュニケーション能力
・多数のステークホルダーを巻き込んで仕事を進めるマネジメント能力、段取り力

◆調達改革コンサルタント
【サービス紹介】
我々は、競争力のあるコスト構造を実現するためには、業界構造・企業特徴に着目した中長期的な調達戦略の立案が必要不可欠と考え、短期的な実行支援にとどまらない、調達戦略を提供しています。我々は業種／業界の垣根を越え、グローバルにサービスを提供しています。
調達改革のサービスは大きくは以下の2つに分類することができます。

・調達戦略立案：顧客のコスト構造を戦略的なレイヤーから見直し、投資先および投資額、顧客のビジョンに合わせた調達戦略を立案します。
・カテゴリ戦略立案：個別の材とサービスにつき、どのように調達すればコスト優位となれるのか、それはどのようにすれば実現できるのか、というレイヤーでの戦略・戦術を立案します。社内外のステークホルダーを合意に結びつけるための大量のデータ分析、示唆出し、コミュニケーションなど、大いにコンサルティングの素養が試され、また鍛えられる場面になります。

【キャリアパス】
調達戦略の立案は、コンサルタントに必要不可欠な思考力、実行力、資料作成能力の全てを鍛えることができます。また、調達戦略の策定は経営者層の意思決定が不可欠であるため、若手の内から経営の意思決定に関与する機会をご提供できます。
調達戦略案件は若手の登竜門としても最適であり、このプロジェクトを契機にしてメンバーは社内の様々なプロジェクトで活躍しています。
具体的には以下のようなスキルを習得して頂けると考えております。

・企業／業界特性に応じた課題抽出能力
・経営層を含む様々なレイヤーのステークホルダーとのコミュニケーション能力
・データ分析能力
・多数のステークホルダーを巻き込んで仕事を進めるマネジメント能力、段取り力