SAPソリューションを最大限に活用し、企業価値を最大化するための支援

【担当業務】
1.　業務/IT改革の全体計画策定支援
　BPR Planning（業務改革全体計画） 、システム化基本構想立案
2.　業務改革支援
　・Business Process Analysis/Design（ハイレベル業務要件定義）
　・BPR Implementations/Training（業務改革実行支援、展開、教育）
3.　SAP導入支援
　・ハイレベルシステム要件定義 ・設計/開発管理（開発PMO）　
　・設計/開発実行支援（ベンダと協業しPwCも実装に関与）
4.　Post Go－Live支援（業務/IT改革の定着化、および導入効果測定/創出）
　稼働後安定化支援、PDCFAサイクル管理/実行支援（KPI設定および効果創出支援）
5.　大規模プロジェクトマネジメント支援
　Central PMO、Program Management Office、オフショア開発管理支援、マルチベンダ管理

【担当業界】
業界を問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。

【担当領域】
財務会計・管理会計領域
ロジスティック領域
AI、IoT、Data Analysis領域（Leonardo）
インフラ領域（BASIS）

【具体的なプロジェクト】
・基幹システム構築に向けての構想策定プロジェクト（S/4HANAを導入パッケージの選択肢の一つとして構想策定を行う）
・S/4HANA導入プロジェクト（会計領域・ロジスティック領域）
・連結会計システム（BPC・FC）導入プロジェクト
・グローバル会計統合データベース構築プロジェクト（グローバル企業において、全世界の子会社から会計情報を抽出したデータベースを作成する）
・SAP導入PMO支援プロジェクト

【人員構成】
業務系・システム系コンサルティング経験者以外にも、SI会社でのシステム導入経験者も多数在籍し活躍しています。

【部門からのメッセージ】
単なる”SAP（システム）導入”ではなく、お客様の企業経営の向上に寄与できる支援をしたいと考えています。構想策定からシステム導入までお客様の体制に合わせた支援を行っています

◆グローバル生産・物流コンサルタント
【サービス紹介】
これまでも生産拠点配置、物流経路の見直しなどサプライチェーンの最適化は多くの企業にとって重要課題と位置づけられ、さまざまな取り組みが行われてきました。しかし、グローバル化やテクノロジーの進歩により、ビジネス環境の変化に対して、これまで以上に迅速な対応が求められるようになっています。
我々はPwCが持つサプライチェーンデザインフレームワークとグローバルネットワークを活用することで、国別のビジネス環境や税務リスクなどを考慮した包括的なサプライチェーン戦略を立案します。
サプライチェーンマネジメント（SCM）改革にあたっては、販売、生産、調達、物流等、ある一部の機能における業務方式や組織構造の変革に留まらず、企業全体の視点に立った機能や事業の横断的な変革に挑戦しなければ、持続的な経営効果にはつながりません。企業機能配置の最適化や、グローバルマネジメント基盤の構築など、企業活動の全般を見渡す高い視点に立って、企業経営の根幹に関わる部分に対するソリューションを提供しています。
我々は、SCM構想策定支援のみでも単なるパッケージシステムの導入支援でもなく、現在のサプライチェーンマネジメント（SCM）のパフォーマンス評価、全体最適を実現するスキームの立案、業務/ITプランニング、業務設計/IT構築/チェンジマネジメントの支援など、戦略策定からその実行まで総合的なサービスを提供することを目指しています。

【キャリアパス】
サプライチェーンの再構築にあたっては、販売、生産、調達、物流などバリューチェーンを構成する各機能に対する知見はもちろんのこと、サプライチェーン全体を一体として捉えるサプライチェーン・マネジメント（SCM）の視点をご習得して頂くことが可能です。業務の中では、税務や会計といった各領域のスペシャリストとの協業や海外オフィスとの連携等、国内外に広がるPwCネットワークを体感して頂けます。
具体的には以下のようなスキルを身に付けて頂けると考えております。

・課題抽出能力
・SCM知識ならびに事例
・経営層を含む様々なレイヤーのステークホルダーとのコミュニケーション能力
・多数のステークホルダーを巻き込んで仕事を進めるマネジメント能力、段取り力

◆調達改革コンサルタント
【サービス紹介】
我々は、競争力のあるコスト構造を実現するためには、業界構造・企業特徴に着目した中長期的な調達戦略の立案が必要不可欠と考え、短期的な実行支援にとどまらない、調達戦略を提供しています。我々は業種／業界の垣根を越え、グローバルにサービスを提供しています。
調達改革のサービスは大きくは以下の2つに分類することができます。

・調達戦略立案：顧客のコスト構造を戦略的なレイヤーから見直し、投資先および投資額、顧客のビジョンに合わせた調達戦略を立案します。
・カテゴリ戦略立案：個別の材とサービスにつき、どのように調達すればコスト優位となれるのか、それはどのようにすれば実現できるのか、というレイヤーでの戦略・戦術を立案します。社内外のステークホルダーを合意に結びつけるための大量のデータ分析、示唆出し、コミュニケーションなど、大いにコンサルティングの素養が試され、また鍛えられる場面になります。

【キャリアパス】
調達戦略の立案は、コンサルタントに必要不可欠な思考力、実行力、資料作成能力の全てを鍛えることができます。また、調達戦略の策定は経営者層の意思決定が不可欠であるため、若手の内から経営の意思決定に関与する機会をご提供できます。
調達戦略案件は若手の登竜門としても最適であり、このプロジェクトを契機にしてメンバーは社内の様々なプロジェクトで活躍しています。
具体的には以下のようなスキルを習得して頂けると考えております。

・企業／業界特性に応じた課題抽出能力
・経営層を含む様々なレイヤーのステークホルダーとのコミュニケーション能力
・データ分析能力
・多数のステークホルダーを巻き込んで仕事を進めるマネジメント能力、段取り力

◆コスト構造改革コンサルタント
【サービス紹介】
調達費は企業における支出の7割～9割を占めるといわれており、その大きさ故に、調達費を戦略的に管理し、いかに抑え込んでいくかが企業の競争力に直結するといえます。
我々は、支援定量的分析により企業の調達活動の無駄を徹底的に洗い出し、これまで蓄積してきたノウハウを活用することでコストダウン成果を短時間で創出します。目に見える成果を示すことで、クライアント企業の部門を跨いだコストダウン活動、業務の仕組み改革を加速させていきます。
コスト構造改革のサービスは大きくは以下の2つに分類することができます。

・コスト構造診断：多くの企業において、購買品目レベルにまで分解した調達支出実績は必ずしも把握されておらず、十分な「見える化」がなされていないのが現状です。そのため、調達コストダウン活動の有効性に対する疑心暗鬼を招き、活動を停滞させる一因ともなっています。我々は、豊富な実績により蓄積されたノウハウに基づき、クライアント企業の調達活動を多面的な観点から分析し、コストダウン余地を「見える化」します。
・調達実行支援：上記で立案された戦略に基づいて実際に顧客と取引先の関係をコントロールし、利益を創出するための具体的な行動を計画することを支援し、また社内外との交渉戦術の立案・実行を支援します。コンサルティングの他のサービスにあまりない、実際に自分の手で顧客の利益が生まれる瞬間を体験することができます。

【キャリアパス】
コスト構造改革は、経営者層の意思決定が不可欠であるため、調達領域への理解や上位層とのコミュニケーションスキルが必要となります。
コスト構造改革をドアオープンとして実行し、コスト削減ノウハウの海外展開や業務改革プロジェクトへの接続など、クライアントへ深く入り込んでいくことが可能になります。
コスト効率化プロジェクトでは以下のようなスキルを習得して頂けると考えております。

・企業／業界特性に応じた課題抽出能力
・経営層を含む様々なレイヤーのステークホルダーとのコミュニケーション能力
・若手スタッフのマネジメント能力
・多数のステークホルダーを巻き込んで仕事を進めるマネジメント能力、段取り力

【担当業務】
顧客の人財価値を最大化して企業や組織の成長と変革を支援するのが私たちチームの使命です。お客さまのビジネスが目指す姿や企業として実現したいビジョンを把握し、顧客の組織構造やカルチャーを勘案した上で、人と組織の活性化に資するさまざまな課題の特定とソリューションの提供を行います。

【担当領域】
◆HR Shared Service Center ＆ Outsourcing （SSC＆O） コンサルタント
＜職務内容＞
・HR部門のSSC＆O構想策定
・HR部門SSC＆O構築に向けた調査分析（フィジビリティ分析）
・SSC＆O構築後の組織再設計
・KPIマネジメント導入
・ベンダーマネジメントオフィス機能設立（CoE）
・継続的改善（Lean, BPR等）
・SSC＆Oオペレーションサイトデザイン
・ナレッジトランスファーの計画立案・実施支援
・オペレーター採用に関わるマーケティング支援
・チェンジマネジメント

【担当業務】
顧客の人財価値を最大化して企業や組織の成長と変革を支援するのが私たちチームの使命です。お客さまのビジネスが目指す姿や企業として実現したいビジョンを把握し、顧客の組織構造やカルチャーを勘案した上で、人と組織の活性化に資するさまざまな課題の特定とソリューションの提供を行います。

【担当領域】
◆HR DDコンサルタント
＜職務内容 ＞
・人事デューデリジェンスならびに退職給付制度デューデリジェンスを通じた組織・人材面の総合的なリスク要因の把握と検証
・経営統合を見据えた、組織機能・就業条件等の売主買主双方のギャップ分析、統合上の課題提示
・統合後の組織・機能設計提案

【担当業務】
顧客の人財価値を最大化して企業や組織の成長と変革を支援するのが私たちチームの使命です。お客さまのビジネスが目指す姿や企業として実現したいビジョンを把握し、顧客の組織構造やカルチャーを勘案した上で、人と組織の活性化に資するさまざまな課題の特定とソリューションの提供を行います。

【担当領域】
◆Transfromation Designコンサルタント
＜職務内容＞
・トランスフォーメーション（経営変革・革新）へのデザイン
　経営が抱える組織的な課題に対する取り組みへの検討、及び実現向けた具体的な施策の策定支援
・働き方改革への支援
　生産性、効率性向上の為のソリューション構想やチェンジマネジメントによる意識改革を含めた働き方改革推進アプローチ検討、策定及び実現に向けた支援
・Post RPA/AI組織再定義（デジタル・トランスフォーメーション）支援
　RPA/AIによるデジタルワークフォース導入における実現性調査、影響分析及び導入後における組織再定義及び設計に関わる支援
・組織・業務集約化支援（シェアード・サービス）
　機能適正化診断、業務集約・移管の実現性調査、計画策定及び実現に向けた支援
・ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）支援
　機能適正化診断、外部委託及びBPO移管の実現性調査（委託先評価・選定含む）、計画策定（人材再配置、コミュニケーション計画含む）及び実現に向けた支援

【担当業務】
顧客の人財価値を最大化して企業や組織の成長と変革を支援するのが私たちチームの使命です。お客さまのビジネスが目指す姿や企業として実現したいビジョンを把握し、顧客の組織構造やカルチャーを勘案した上で、人と組織の活性化に資するさまざまな課題の特定とソリューションの提供を行います。

【担当領域】
◆People Analyticsコンサルタント
＜職務内容 ＞
・採用・配置・退職といった人材マネジメントフローにおける各種データ分析を通じた将来の予測および人事施策の導出
・企画－仮説構築、ソリューション考案
・データ分析－データ分析、モデル化、施策考案
・実行－モデルをシステム化、社内導入支援、組織形成

【担当業務】
顧客の人財価値を最大化して企業や組織の成長と変革を支援するのが私たちチームの使命です。お客さまのビジネスが目指す姿や企業として実現したいビジョンを把握し、顧客の組織構造やカルチャーを勘案した上で、人と組織の活性化に資するさまざまな課題の特定とソリューションの提供を行います。

【担当領域】
◆戦略人事コンサルタント
＜職務内容＞
・人材マネジメント戦略、組織設計・組織ガバナンス、人件費最適化・雇用調整、人事制度、年金・退職金、役員報酬、
　次世代リーダー育成・サクセッションマネジメント
・グローバル本社をクライアントとするグローバル人材マネジメント戦略および諸施策・諸制度の立案・展開・導入・実行の支援、
　日本企業の海外拠点における組織・人材マネジメント戦略・制度の設計
・チェンジマネジメントのプランニングと実行、サーベイ・ベンチマーキングによるアセスメント、ダイバシティマネジメント、
　チェンジマネジメントに資する人材開発・各種研修等

経営管理・会計領域におけるコンサルティングポジションです。財務経理実務に最新のIT技術を駆使したソリューションを提供することにより、お客様に同社ならではのValueを感じていただきます。

【担当業務】
CFOの「Trusted Advisor」として、PwCグローバルの経営管理・会計領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、デジタル時代におけるグローバル経営管理・会計のあるべき姿
の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、情報システムの再構築、定着化までを一貫して行います。

【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業

【担当領域】
1．財務戦略ソリューション（Finance Strategy）
ファイナンストランスフォーメーション＆ビジョニング
ファイナンス機能（経理、財務等部門）のベンチマークに基づくBPR
RPA/AIを駆使した業務効率化と付加価値業務シフト
組織再編・グループ構造改革

2．企業業績管理ソリューション（Enterprise Performance Management）
戦略的業績管理
Transform for EPM（新たな時代の業績評価マネジメントによる 企業価値向上）
グループマネジメントシステム構築支援 （EPM Cloud：Anaplan、SAP BPC、Oracle PBCS等）
IBP（Integrated Business Planning：S＆OP＋FP＆A）
予算管理改革（Beyond Budget、Forecasting、Zero Based Budgetting）
リスクマネジメント（ERM）構築・診断

3．経理業務高度化ソリューション（Finance Operations）
グローバル経理業務・ガバナンス改革（プロセスの標準化・効率化、会計基準・決算期統一、決算早期化）
会計システム再構築支援（基本構想、要件定義、プロジェクト管理等）
原価企画・原価管理再構築
CFO・経理人材育成
シェアードサービス＆アウトソーシング

4．財務・資金管理高度化ソリューション（Treasury）
財務組織・機能改革支援
資金・流動性管理のデザインおよび導入
グローバルキャッシュマネジメント