大阪府／専門職（コンサルタント、金融、不動産）の転職・求人情報一覧

【職務内容】
移転価格税制では、税務調査対象期間（除斥期間）が6年間となり課税リスクは計り知れません。その課税リスクをマネジメントするのが移転価格コンサルティングです。

【移転価格とは】
移転価格とは
（1）国際取引であり（2）グループ内（親会社と子会社、子会社同士）取引の価格です。
たとえば「日本で製造した製品をアメリカの子会社に輸出する際の価格」です。移転価格を変更することで、それぞれの国で支払う税額に影響が生じるため、税法上、適正な価格で取引することが求められているのです。移転価格コンサルティングは、税務当局に認めてもらえる適正な移転価格の設定をサポートする仕事です。

【職務環境】
配属先の移転価格部（大阪）は約60名体制です。

【業務の魅力】
正解のない問いに腰を据えて各所と協働しながら取り組む
移転価格の妥当性については、企業・税務当局間で見解が分かれることが多いため、税務調査は1年から2年かけて実施されることも多くあります。そのため、プロジェクトが数年単位になることも珍しくありません。日本・海外の税務当局、クライアントの本社・子会社、海外のメンバーファーム等、関与する人が非常に多いのも業務の特徴です。

【職務内容】
・上場、非上場企業の海外投資にかかわる国際税務コンサルティング業務
・上場、非上場企業に対する国内税務コンサルティング業務（組織再編、連結納税を含む）
・オーナー系中堅企業に対する税務コンサルティング業務
・外資系企業に対する税務コンサルティング業務

【魅力】
・税務コンサルティングの売り上げは世界No.1です。
・実力主義で昇進スピードが早く、中には入社1年後に海外赴任される方もいます。
・パートナーやマネージャーがキャリアについて相談の機会を設けています。

【職務内容】
移転価格税制では、税務調査対象期間（除斥期間）が6年間となり課税リスクは計り知れません。その課税リスクをマネジメントするのが移転価格コンサルティングです。

【移転価格とは】
移転価格とは
（1）国際取引であり（2）グループ内（親会社と子会社、子会社同士）取引の価格です。
たとえば「日本で製造した製品をアメリカの子会社に輸出する際の価格」です。移転価格を変更することで、それぞれの国で支払う税額に影響が生じるため、税法上、適正な価格で取引することが求められているのです。移転価格コンサルティングは、税務当局に認めてもらえる適正な移転価格の設定をサポートする仕事です。

【職務環境】
配属先の移転価格部（大阪）は約60名体制です。

【業務の魅力】
正解のない問いに腰を据えて各所と協働しながら取り組む
移転価格の妥当性については、企業・税務当局間で見解が分かれることが多いため、税務調査は1年から2年かけて実施されることも多くあります。そのため、プロジェクトが数年単位になることも珍しくありません。日本・海外の税務当局、クライアントの本社・子会社、海外のメンバーファーム等、関与する人が非常に多いのも業務の特徴です。

クライアントが抱えるリスクを明確にし、ガバナンスやコントロールの態勢評価および構築支援を行います。
（1）コントロールアドバイザリー・アシュアランスサービス
・会計監査支援（システムレビュー／CAAT）
・内部統制評価支援業務（SSAE16※旧SAS70、86号保証業務※旧18号監査、ISAE3402等）
・SOX対応支援、内部統制構築支援
（2）リスク・ガバナンスアドバイザリー
・ITガバナンスの評価、システム監査、情報セキュリティ監査
・ITガバナンス、リスク管理態勢構築支援（組織、人材の最適化含む）
・内部監査／モニタリング態勢の構築、高度化支援
・変革時のシステム／組織の評価支援
・情報セキュリティ管理／情報管理／システムリスク評価、管理態勢の構築、高度化支援

イノベーションを通じたクライアントの持続的な成長を支援することを目的に、スタートアップは勿論のこと、大企業・中堅中小企業・政府機関への支援を行います。経営者や実行責任者とのコミュニケーションを通じ、新規事業や中期経営計画の戦略策定を主軸に、組織設計・人材育成・風土改革など、実行支援まで幅広く支援を行う戦略系コンサルティング職種です。

コンサルティング経験が無くとも、戦略系コンサルティングに対して強い志望意欲をお持ちで、主体的にプロジェクトを推進頂きつつ、常に自己研鑽できる方を求めています。

主には以下のような業務を予定しています。

ａ）新規事業創出支援（戦略策定、組織設計、仕組み設計、人材育成など）
ｂ）ベンチャー支援（IPO含む）
ｃ）経営計画・経営戦略の立案支援
ｄ）全社改革支援（風土・意識改革、業務改革、経営管理手法の改革等）
ｅ）オープンイノベーション戦略立案・体制構築
ｆ）ベンチャー投資体制構築（CVC、M&A）
ｇ）その他（ビジネス・財務デューデリジェンス、企業再生支援など）

★下記年収はあくまで想定年収になります。ご経験、前年収、面接での評価により金額が上下する可能性がございます。

コンサルティング業務のスタッフとして、パートナーやマネジャーのリードのもと、3～6名程度のチームの一員として業務に従事していただきます。将来はマネージャーとしてチームをリードしていく立場でご活躍いただきたいと考えます。
主には以下のような業務を予定しています。

１）SAP導入に伴う内部統制見直し支援　：SAP導入に合わせて、有効かつ効率的にコントロールの設定・導入を支援します。また、SAP導入に合わせ、自動化統制を増やすことにより評価の効率化を実現します。

２）SAP導入に伴う会計処理に関する助言　：SAPの機能制約を考慮した会計処理の検討、SAP導入後の監査対応をスムーズに行うための導入段階での会計処理に関する議論をすすめるための助言を行います。

３）SAP有効活用支援　：SAPを導入したものの監査要件を満たす帳票/データが出力されない、SAP導入前より業務運用が煩雑になっている、といった悩みを解決します。

４）SAPセキュリティアセスメント ：SAPを導入したもののセキュリティ項目の設定が十分でないため、不正利用等のリスクがある状態である、権限設計が十分でないため、職務分掌がSAPのシステム上実現できていない、といった悩みを解決します。

★下記年収はあくまで想定年収になります。ご経験、前年収、面接での評価により金額が上下する可能性がございます。

組織人事領域を中心としたコンサルティング業務

※組織人事領域を中心に活躍いただきながら、プロジェクトベースで幅広く経験を積み、コンサルタントとしての基本スキル・経営感覚を身につけ、成長いただくことを期待しています。

【主な業務内容】
＜テーマ例＞
・組織戦略・人事戦略策定
・組織再編／PMI
・グローバル人事・ガバナンス
・組織・人材力強化（人材育成、パフォーマンスマネジメント、タレントマネジメント）
・HR Transformation (生産性向上に向けた業務・IT変革)
・チェンジマネジメント（組織風土改革）
・People Analytics　（データ分析活用）

※組織人事だけでなく、その他周辺領域の様々なプロジェクトでも活躍いただくことが可能です。

★下記年収はあくまで想定年収になります。ご経験、前年収、面接での評価により金額が上下する可能性がございます。

コンサルティング業務のスタッフとして、パートナーやマネジャーのリードのもと、2～5名程度のチームの一員として業務に従事していただきます。将来はマネジャーとしてチームをリードしていく立場でご活躍いただきたいと考えます。
主にはPPP/PFIの導入や事業形態変更（上下分離・民営化・LRT化等）、インフラ再構築について、自治体、民間事業者のそれぞれの側に立ったアドバイザリー業務を提供します。

１）PPP/PFI事業導入や事業形態変更、インフラ再構築に向けての全体戦略策定
　・市場性や事業性の調査、事業スキームの検討（リスク評価・分析、資金調達）、法律、税務、会計に対する課題の整理の支援
　・財務、法務、事業の各デューディリジェンスの実施
　・導入に向けてのスケジュールやロードマップの策定支援

２）入札・契約の支援
　・実施方針や官民リスク分担表等の必要資料の策定やマーケットサウンディングの支援
　・事業者の選定プロセス（入札方法・評価基準）、募集要項、説明会、質問対応等の支援
　・契約締結、金融機関との協約締結に向けた協議・交渉支援

３）実施支援
　・モニタリング制度や評価基準、実行体制等の構築支援、契約履行状況や財政状況等のモニタリング実行支援
　・事業内容・サービス対価変更等の契約変更による影響分析や契約変更・契約クロージングに向けた協議・交渉支援

★下記年収はあくまで想定年収になります。ご経験、前年収、面接での評価により金額が上下する可能性がございます。

当法人では、ガバナンス・リスク・コンプライアンス（Governance, Risk and Compliance(“GRC”)）を始めとする、企業の経営管理に係る幅広いサービスを手掛けています。

◇リスクマネジメント コンサルティング
　・リスクマネジメント体制構築、リスク評価、対応策の立案、実行、モニタリング等のコンサルティング業務


◇戦略リスク コンサルティング
　・マクロ／ミクロシナリオに基づく事業ポートフォリオ分析、リスクアペタイトの明確化、中期経営計画の最適化、M&A戦略の最適化、KPI設計／レンジ設定、グループガバナンス体制構築等のコンサルティング業務


◇オペレーションリスク コンサルティング
　・オペレーションリスク／クライシスマネジメント（危機管理）マネジメント体制構築、リスク評価、対応策の立案、実行、モニタリング等のコンサルティング業務


◇業務変革 コンサルティング
　・BPR、サプライチェーン、組織／制度設計、管理会計、要員最適化、最適業務設計、導入教育等のコンサルティング業務


◇コーポレートガバナンス コンサルティング
　・コーポレートガバナンスの評価、最適なコーポレートガバナンスの立案等のコンサルティング業務


◇内部統制 コンサルティング
　・内部統制組織整備支援、ガバナンス体制構築支援等のコンサルティング業務


◇内部監査 コンサルティング
　・内部監査体制構築支援、海外子会社内部監査支援、子会社ガバナンス支援、ライセンス・コンプライアンス調査、検査対応等のコンサルティング業務


◇CSR/環境 コンサルティング
・CSR/環境経営支援、CSR/環境報告書作成支援、統合報告支援、CSR/ESG（環境・社会・ガバナンス）情報開示支援、CSR/環境報告書第三者保証業務

★下記年収はあくまで想定年収になります。ご経験、前年収、面接での評価により金額が上下する可能性がございます。

当法人では、ファイナンス＆アカウンティングコンサルティングを始めとする企業の経営管理に係る幅広いサービスを手掛けています。

■ファイナンス＆アカウンティングコンサルティング
クライアントの経理財務部、経営企画部等のCFO組織の直面する課題を解決し、進化・変革のためのコンサルティングサービスを提供します。プロジェクトの事例としては以下の通りです。

　○グループ経営管理制度構築（予算管理制度・業績予測高度化、業績管理・評価指標体系の見直し、原価企画高度化・原価管理制度再構築など）

　○グループ会計制度構築（グループ会計基準・ルールの策定、連結報告制度の設計など）

　○オペレーション改善（決算期統一・決算早期化、経理業務の効率化、会計システム導入、シェアードサービスセンター導入・アウトソース化、収益構造分析・コスト削減など）

★下記年収はあくまで想定年収になります。ご経験、前年収、面接での評価により金額が上下する可能性がございます。