大阪府／専門職（コンサルタント・金融・不動産）の転職・求人情報一覧

企業に向けてコンサルティングを行う部署です。財務分析や資金計画の作成が主なコンサルティング内容となります。

【仕事の流れ】※一例
▽STEP1　現状把握
財務諸表や取引情報などをもとに、企業の財務状況を分析し、実態を把握します。

▽STEP2　計画づくり
経営戦略の全体像に基づいて、財務戦略を策定。「いつ」「何を」行い、それに「いくら」必要になるのかなど数字を明確にしていきます。同時に、資金調達のためのエビデンスづくりや金融機関の選定を行います。

▽STEP3　計画の実践
資金調達の最大化等を目的とした銀行との面談・交渉、社内管理体制の構築、社内業務の効率化・デジタル化、決算対策など計画を実行する支援を行います。

【職務内容】
主に「業績アップ」と「人財マネジメント（採用、評価、教育）」がテーマとなり、士業分野ならではの顧問報酬や制度変更に対する課題解決を支援しています。

＜社労士事務所向け＞

社労士事務所向けコンサルティングでは助成金分野、障害年金分野におけるコンサルティングを行っています。

ここ数年の人手不足や残業問題が課題とされ、社労士事務所の需要は増えていますが、就業規則や労基署対策などの労務コンプライアンスのソリューションはまだまだ確立されておらず、社労士に関する知見を有する方を積極採用しています。

＜弁護士事務所＞

弁護士事務所向けコンサルティングでは交通事故、離婚、相続、企業法務におけるコンサルティングを行っており、司法制度改革や広告規制撤廃など業界の制度変化への対応が課題となっています。

＜司法書士事務所向け＞

司法書士事務所向けコンサルティングでは相続分野、財産管理分野、民事信託分野におけるコンサルティングを行っています。
他の士業分野と異なり、顧問料のような安定した収入がない上、金融や不動産といった景気の変動に左右されやすいマーケットへの依存が高いのが課題とされています。
資格者の業務負担も増えており、「業績アップ」と「人財マネジメント」の両軸で課題解決することが求められています。

＜会計士事務所向け＞

会計士事務所向けコンサルティングでは全国150の「税理士事務所」「会計事務所」 とコンサルティング契約を展開しています。
主に創業支援、経理代行、相続分野におけるダイレクトマーケティングによる「業績アップ」と、採用・評価制度といった「人財マネジメント」がテーマとなります。

＜設計事務所向け＞

・個人から中小規模の設計事務所（年商1000万～10億円）及び、事業部門のマーケティング計画の策定・実施支援、中長期経営計画の策定、業務改善提案、コンペ・プロポに関するアドバイザー業務。
※有望な分野であれば、弊社のサポートのもと、新分野を立ち上げることは可能です。

従業員20～500名の製造業へ業績向上のコンサルティング

・3C分析（自社・市場・競合）を踏まえての、技術・サービス・商品ドメインの設定
・クライアントの取扱い技術・サービス・商品の販促・営業コンサルティング

・営業組織のCRM・SFAのシステム概略の設計・構築（協力関係にあるシステム会社を使用します）

【魅力】
・衰退傾向にある日本の製造業といわれる中、世界TOPクラスの技術をもつ企業は生産財の製造業です。船井総研では、先進国から全世界へ優れた技術や製品を展開するコンサルティングにかかわることができます。

・先進国でしか作れない製品や部品をもつ企業の新規市場開拓や営業戦略を、クライアント様と
　5年・10年と長いお付き合いの中で、共に成長することができます

・クライアントはほぼオーナー経営者になり、意思決定が即断即決が基本であり、稟議や予算会議などの経営の意思決定に時間がかかることがなく、クライアント様へコンサルティングを　展開できます。

・優れた技術を持ちながら、世の中に知られていない企業を、船井総研のコンサルティングによって、認知度を高めて、その企業だけでなく、そこで働いている社員とその家族の皆様に安定した生活を提供する地域貢献ができます。

結婚式場やホテルのブライダル部門に対して、業績アップのコンサルティングを行います。

【具体的には】
・コンセプト開発
・施設プロデュース
・集客コンサルティング
・広告プロデュース等

医療法人や病院に対する経営コンサルティングとして以下の業務をお任せします。

【具体的には】
日本全国の中小病院(民間、公的、大学病院)を対象に、下記の病院経営全般の課題解決を行います。
・経営計画、方針の策定
・収益改善提案
・現場運営推進サポート
・事業拡大支援(事業承継、介護事業所開設等)
など

地域の持つ医療構想に即した役割を果たしながら、収益の出る経営体制・組織を作り、さらには次期診療報酬改定を見据え、病院として中長期的に取り組むべき課題のアドバイスおよび実行支援なども行っています。

【募集背景】
クライアントのデジタル化支援をさらに進めるため、2019年にICT支援部を新設いたしました。
その中で、マーケティング領域のテクノロジー事業を推進していくのが、デジタルマーケティングチームです。

デジタルマーケティング全体への知見をお持ちの方、ぜひ参画いただき、
数年後には、デジタルマーケティング専門のコンサルティング会社として社内起業を目指しています。

【仕事内容】
クライアントに向き合い、デジタルマーケティングをテーマに、
船井総研内の業種コンサルタントや各専門家と連携しながら、業務の推進およびPDCAサイクルをリードする役割をお任せいたします。

＜具体的には＞
クライアントのマーケティング課題の抽出、運用型広告を中心としたデジタルマーケティング戦略の立案
実行プランの作成、実行段階におけるプロジェクトマネジメント
リスティング広告、ディスプレイ広告／DSP、ソーシャル広告等の運用ディレクションと関連するバナー／LP等のクリエーティブ改善ディレクション
社内メンバーとの協働による効果最大化に向けたデジタルマーケティングの全体最適化業務推進
※運用オペレーションは、グループ会社などに別途依頼する可能性が高いです

コンサルティング事業を営む当社において、DXコンサルタント（CRM・SFA・MA導入、運用）をご担当いただきます。

【具体的には】
クライアントに対し、主に営業面・マーケティング面のDXコンサルティングを行います。
CRM・SFA・MAのシステム設計・導入・運用が主な業務となります。

デジタルトランスフォーメーション（DX）への対応は社会的な課題ですが、中小企業の場合、DXの必要性を理解しながらもなかなかDX導入が進まないケースが散見されます。一方で中小企業のDXを一貫して推進できるコンサルティングファームも存在しないといった状況が現実です。

このようにDX導入に悩む中小企業の経営者と打ち合わせを重ね、当社の業種別専門コンサルタントと連携し、営業・マーケティングのDXを推進したいという気概をもったコンサルタント・エンジニアを募集しています。

・中小企業（年商1～300億円）及び事業部門、事業エリアのM＆Aの実行支援及びアドバイザー業務。
・M＆A業務における買い手・売り手のマッチング、シナリオ策定、価格査定、実行支援

【具体的には】

一連のM&A業務にトータルで関わったことのある方
・M&Aの全般的なアドバイス
・M&Aの候補先の提供
・企業価値（株式価値）の算定
・相手先のとの交渉・アドバイス・スキームの構築
・デューデリジェンスの支援
・契約書類の作成支援等

中堅・中小企業に対して効率化のためのコンサルティングを
行っていきます。

＜具体的には＞
・現場の状況を調査、ヒアリング
・効率化手法の検討
（システム化、DX、作業工程の改善など）
・手法の実現化に向けた社内外との調整
・現場への導入

弊社は中堅・中小企業を対象に、企業の抱える多様な経営課題の真因を見極め 共に解決し、企業価値を高め、企業の成長を支援していきます。弊社のコンサルティングの特長は、特定の業種や機能に 定型パターンを当てはめる部分最適ではなく、「経営」という全体的な 視点からその時々に応じる問題の戦略判断を案件ごとにチーム編成し、 一丸となってサービス提供していくところです。

◆募集について
【雇用形態】正社員

◆企業について
【特徴】株式会社タナベ経営（東証プライム上場企業）
【売上】90億円～
【従業員数】500名～

企業のブランドイメージアップや売上アップによる企業の成長支援を目的に、販促戦略・商品開発のプランニングから、戦略実行・商品製作のディレクション、必要なプロモーションツールの手配まで、真に価値あるセールスプロモーションを、ワンストップでご提供しています。

【具体的には】
・顧客企業の販促戦略の立案・実行支援
・商品開発の計画立案と製作・調達支援
・販促ツール（POP、景品、キャラクターグッズ）の提案・製作
・社内プロジェクトチームを組みチームコンサルティング実施
・アフターフォロー、次回への提案

【ポイント】
顧客企業の売上に直接効果のある戦略を立案し実行支援していく事がの出来る
成果が表れやすい仕事です。


◆募集について
【雇用形態】正社員

◆企業について
【特徴】株式会社タナベ経営　東証プライム上場
【売上】90億円～
【従業員数】500名～

回転寿司チェーン「スシロー」や持ち帰り寿司の「京樽」を運営する当グループにおいて、既存店舗の契約管理業務に携わっていただきます。

【業務の一例】
・既存店舗の地権者、仲介業者との折衝業務（全国各地への宿泊を伴う出張あり）
・既存店舗の契約内容に関する各方面からの問合せの対応
・契約書（新規・更新）の作成
・契約に関連するコスト及び顧客の管理
※ご経験に応じてメンバー～課長クラスの採用となります

大阪本社のコンサルティング本部にてコンサルタントのアシスタントから始めていただく仕事です。
数年後にコンサルタントになるべく、まずは仕事を覚えていってください。

＜具体的には＞
コンサルタントと連携して業務推進します。

・新規顧客創造
・クライアントニーズの獲得
・クライアントへの価値提供・顧客満足の向上
　　クライアントの特性に合わせて、オンラインを中心とした企画提案・ソリューションの提供
・コンサルタントの生産性向上支援
　　複数プロジェクトを並行して担当
・企業分析・リサーチ

「自前主義」では解決困難な経営課題をスピーディーに解決することが可能になります。
私たちが長年培ってきた全国の金融機関・団体・会計事務所とのネットワークを生かし、
譲渡・譲受双方の経営と事業を未来へ繋げていくことを目指します。


【具体的には】
■M＆Aアドバイザリー
・M＆A案件ソーシング
・M＆A戦略立案・交渉支援
・資本戦略／資金調達検討支援
・M＆Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援
・株式価値算定

■トランザクション支援（国内・海外）
・財務DD　・PPA

■PMI（統合マネジメント）
・統合計画の策定/シナジー効果測定　・PMO支援

当面の間、東京の案件にリモートにて参画いただきます。
・IT戦略立案、ITコスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント
・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング
・大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント
など
大手クライアントを中心に、業務改革からIT戦略立案、IT導入、新規事業立案まで幅広いコンサルティングをご担当頂きます。

担当するクライアントは、業界や外資・内資問わず金融、製造、人材、通信系大手企業...etc

■案件事例
・通信事業会社におけるデータ集約基盤開発やDSP事業者システム接続プロジェクト
・外資系生命保険会社における基幹データベースサーバのリプレイスプロジェクト
・外資系製薬会社におけるシステム統合プロジェクト

当面の間、東京の案件にリモートにて参画いただきます。
・IT戦略立案、ITコスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント
・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング
・大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント
など
大手クライアントを中心に、業務改革からIT戦略立案、IT導入、新規事業立案まで幅広いコンサルティングをご担当頂きます。

担当するクライアントは、業界や外資・内資問わず金融、製造、人材、通信系大手企業...etc

■案件事例
・通信事業会社におけるデータ集約基盤開発やDSP事業者システム接続プロジェクト
・外資系生命保険会社における基幹データベースサーバのリプレイスプロジェクト
・外資系製薬会社におけるシステム統合プロジェクト

■経営コンサルティング
関西の中堅・中小企業を対象に、企業の抱える多様な経営課題の真因を見極め 共に解決し、企業価値を高め、企業の成長を支援していきます。

【具体的には】
・担当する企業の原状をヒアリング
・ヒアリング結果や財務諸表などからの分析
・課題解決の方向性提案
・社内プロジェクトチームを組みチームコンサルティング実施
・解決策の実行、振り返り、修正
・アフターフォロー、次回への提案

業務改善に向けて「クラウドを導入したい」「現在のシステムをクラウド化したい」という企業に対して、要望や課題をヒアリングし、顧客企業の課題解決に最適なクラウドソリューションを提案します。具体的には、クラウドシステムの提案から要件定義・設計・開発、導入後の効果分析とその改善を行います。※1つのプロジェクト期間は3～4ヶ月程度です。

・基本的に自社内での開発業務です。(要件定義、打ち合わせの際に顧客先に行く可能性があります)
・エンドユーザーとの直接取引を行っています。
・最上流工程から携われ、導入後の効果分析・フォローまで幅広く携われます。

「クラウドを導入したい」と考えている日本企業に対して、エンジニア自身が要望や課題を詳細にヒアリングした上で、最適なクラウドソリューション、クラウドをシステムを設計・提案し、導入のコンサルティングを行う仕事です。

■経営コンサルティング
関西の中堅・中小企業を対象に、企業の抱える多様な経営課題の真因を見極め 共に解決し、企業価値を高め、企業の成長を支援していきます。

【具体的には】
・担当する企業の原状をヒアリング
・ヒアリング結果や財務諸表などからの分析
・課題解決の方向性提案
・社内プロジェクトチームを組みチームコンサルティング実施
・解決策の実行、振り返り、修正
・アフターフォロー、次回への提案

顧客の人財価値を最大化して企業や組織の成長と変革を支援するのが私たちチームの使命です。
お客さまのビジネスが目指す姿や企業として実現したいビジョンを把握し、顧客の組織構造やカルチャーを勘案した上で、人と組織の活性化に資するさまざまな課題の特定とソリューションの提供を行います。

【担当領域】
※下記のいずれか
・戦略人事コンサルタント
・People Analyticsコンサルタント
・Transfromation Designコンサルタント
・HR Due Diligence/PMIコンサルタント
・HR Shared Service Center & Outsourcing (SSC&O) コンサルタント