大阪府／専門職（コンサルタント・金融・不動産）の転職・求人情報一覧

製造業の製品開発プロセス改革プロジェクトにおいて、
システム面で要件定義や設計の工程を担当。上流工程からプロジェクトをリードし、顧客のプロセスの効率化を支援する、最適なシステムを創造します。

・顧客との綿密な打ち合わせを通じて、ニーズや課題を把握し、
　様々なシステムの導入や改修の方向性を検討。
　これまでの豊富な実績から最適案を導き出し、システムの可能性を最大限に引き出します。

【働く魅力】
豊富な実績をベースに先進IT技術を調査し、企画段階から主体的にプロジェクト推進することで、更なる飛躍を目指す事が可能。

《エンジニアリングソリューションの特長》
CATIAやENOVIA等の市販製品のカスタマイズ開発だけでなく、部品表(BOM)システムは自社で独自に開発を重ねて、グローバルに幅広く展開し顧客要望に応えています。

コンサルティング事業を営む当社において、DXコンサルタント（CRM・SFA・MA導入、運用）をご担当いただきます。

【具体的には】
クライアントに対し、主に営業面・マーケティング面のDXコンサルティングを行います。
CRM・SFA・MAのシステム設計・導入・運用が主な業務となります。

デジタルトランスフォーメーション（DX）への対応は社会的な課題ですが、中小企業の場合、DXの必要性を理解しながらもなかなかDX導入が進まないケースが散見されます。一方で中小企業のDXを一貫して推進できるコンサルティングファームも存在しないといった状況が現実です。

このようにDX導入に悩む中小企業の経営者と打ち合わせを重ね、当社の業種別専門コンサルタントと連携し、営業・マーケティングのDXを推進したいという気概をもったコンサルタント・エンジニアを募集しています。

医療法人や病院に対する経営コンサルティングとして以下の業務をお任せします。

【具体的には】
日本全国の中小病院(民間、公的、大学病院)を対象に、下記の病院経営全般の課題解決を行います。
・経営計画、方針の策定
・収益改善提案
・現場運営推進サポート
・事業拡大支援(事業承継、介護事業所開設等)
など

地域の持つ医療構想に即した役割を果たしながら、収益の出る経営体制・組織を作り、さらには次期診療報酬改定を見据え、病院として中長期的に取り組むべき課題のアドバイスおよび実行支援なども行っています。

結婚式場やホテルのブライダル部門に対して、業績アップのコンサルティングを行います。

【具体的には】
・コンセプト開発
・施設プロデュース
・集客コンサルティング
・広告プロデュース等

・中小企業（年商1～300億円）及び事業部門、事業エリアのM＆Aの実行支援及びアドバイザー業務。
・M＆A業務における買い手・売り手のマッチング、シナリオ策定、価格査定、実行支援

【具体的には】

一連のM&A業務にトータルで関わったことのある方
・M&Aの全般的なアドバイス
・M&Aの候補先の提供
・企業価値（株式価値）の算定
・相手先のとの交渉・アドバイス・スキームの構築
・デューデリジェンスの支援
・契約書類の作成支援等

【募集背景】
クライアントのデジタル化支援をさらに進めるため、2019年にICT支援部を新設いたしました。
その中で、マーケティング領域のテクノロジー事業を推進していくのが、デジタルマーケティングチームです。

デジタルマーケティング全体への知見をお持ちの方、ぜひ参画いただき、
数年後には、デジタルマーケティング専門のコンサルティング会社として社内起業を目指しています。

【仕事内容】
クライアントに向き合い、デジタルマーケティングをテーマに、
船井総研内の業種コンサルタントや各専門家と連携しながら、業務の推進およびPDCAサイクルをリードする役割をお任せいたします。

＜具体的には＞
クライアントのマーケティング課題の抽出、運用型広告を中心としたデジタルマーケティング戦略の立案
実行プランの作成、実行段階におけるプロジェクトマネジメント
リスティング広告、ディスプレイ広告／DSP、ソーシャル広告等の運用ディレクションと関連するバナー／LP等のクリエーティブ改善ディレクション
社内メンバーとの協働による効果最大化に向けたデジタルマーケティングの全体最適化業務推進
※運用オペレーションは、グループ会社などに別途依頼する可能性が高いです

■M＆Aアドバイザー業務

＜具体的には＞
・各種アドバイザリー業務
・中堅企業に対するM&A戦略の策定
・PMIコンサルティング
・企業の事業戦略からのM&A提案



当社のM＆Aコンサルティングは、「M＆A戦略構築コンサルティング」から「PMIコンサルティング」まで一貫したM＆Aのご支援が可能です。また事業戦略の構築からM＆A戦略への落とし込みを実施し、その企業にとっての「欲しい企業」を明確にすることが可能です。
比較的小型の案件を扱うスモールM＆Aから中堅企業の戦略策定からM＆Aまでを支援する土壌のある当社において、コンサルティングスキルを活かしながら、中堅企業の成長をサポートしていきましょう。

■HRコンサルティング

企業において最も大切な人的資源。
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題を
トータルで解決します。

＜具体的には＞
・人事制度の構築、改修
・賃金制度
・人員配置最適化
・採用
・人材の定着化
・研修体系の構築
・管理職、役員研修
ほか

■経営コンサルティング
関西の中堅・中小企業を対象に、企業の抱える多様な経営課題の真因を見極め 共に解決し、企業価値を高め、企業の成長を支援していきます。

【具体的には】
・担当する企業の原状をヒアリング
・ヒアリング結果や財務諸表などからの分析
・課題解決の方向性提案
・社内プロジェクトチームを組みチームコンサルティング実施
・解決策の実行、振り返り、修正
・アフターフォロー、次回への提案

一般事業会社に対して、以下のアドバイス業務を行います。

【具体的には】
・国際財務報告基準（IFRS）および米国会計基準（USGAAP）にもとづく財務報告作成アドバイス業務
・財務報告体制・プロセス構築アドバイス業務
・J-SOX およびUS-SOX 法への対応支援業務