大阪府／専門コンサル・ビジネスサービス業界の転職・求人情報一覧

大阪本社にて、公認会計士として中小企業向けのコンサルティング業務をご担当頂きます。

【具体的には】
・成長支援コンサルティング
・企業再生コンサルティング
・事業承継コンサルティング
・M＆Aコンサルティング
・ベンチャー支援コンサルティング
・税務、会計顧問業務　等

コンサルティング業務全般に関して幅広くご担当頂きます。

体育会学生の就職サービスを展開している同社にて、採用を検討されている企業への営業活動と、体育会学生のアドバイザーとして提案・サポートを行っていただきます。

【具体的には】
法人向け：新卒採用を検討中の企業向けに体育会学生の紹介を行います。採用や経営に関する課題の把握、求める人物像のすり合わせ、合致する人財の紹介などを通じて、採用活動のサポートを行います。

体育会学生向け：大学に出向き、体育会の所属する大学生と面談を行い、就職に関する悩みや希望のヒアリング、自己分析のサポート、求人紹介、面接練習、各種アドバイスなど、多岐にわたるサポートを行います。

※スポナビ行動就職セミナー、スポナビエージェント、スポナビ、スポナビキャリアなど自社媒体を運営しています。

体育会出身者の転職サービスを展開している同社にて、採用を検討されている企業への営業活動と、転職希望者のアドバイザーとして提案・サポートを行っていただきます。

【具体的には】
法人向け：中途採用を検討中の企業向けに転職希望者の紹介を行います。採用や経営に関する課題の把握、求める人物像のすり合わせ、合致する人財の紹介などを通じて、採用活動のサポートを行います。

転職希望者向け：転職に関する悩みや希望のヒアリング、自己分析のサポート、求人紹介、面接練習、各種アドバイスなど、多岐にわたるサポートを行います。

※スポナビ行動就職セミナー、スポナビエージェント、スポナビ、スポナビキャリアなど自社媒体を運営しています。

新卒ダイレクトリクルーティングサービスOfferBoxの開発にチームで携わっていただきます。

【具体的には】
「OfferBoxの開発」と一言でいうと狭い領域での開発と思わるかもしれませんが、メインのOfferBoxの機能追加に加えて、以下ようなものがあります。
・新機能の追加
・API開発
・ロギングシステムの構築
・姉妹サービスの新規開発
・開発基盤の構築
・CRM・BIとの連携

他にもユーザーの為になるもの、開発の効率をあげれるものに関しては積極的に取り組んでいきますので、ぜひあなたのご意見を聞かせてください。

転職希望の医師との面談・求人紹介、面接同席等を通して、転職成功へ導くアドバイスを行います。
最大の価値である多くの求人紹介や、個人では知り得ない情報の提供、条件交渉など、転職実現まで伴走します。
転職のパートナーとして介在価値を発揮できるやりがいのある仕事です。

【具体的には】
・求職者へのヒアリング、求人提案
・面接設定、面接サポート
・医療機関との条件交渉
・入職までのフォロー

財務コンサルティングスタッフとして、以下の業務に従事していただきます。

【具体的には】
・コンサルティング業務
・事業計画書作成
・金融機関対応
・ディーデリジェンス業務

財務コンサルティングスタッフとして、以下の業務に従事していただきます。

【具体的には】
・コンサルティング業務
・事業計画書作成
・金融機関対応
・ディーデリジェンス業務

一般事業会社に対して、以下のアドバイス業務を行います。

【具体的には】
・国際財務報告基準（IFRS）および米国会計基準（USGAAP）にもとづく財務報告作成アドバイス業務
・財務報告体制・プロセス構築アドバイス業務
・J-SOX およびUS-SOX 法への対応支援業務

製造・流通・サービス業界などにおける会計監査業務をお任せします。

【具体的には】
■財務諸表監査
・日本基準の財務諸表監査（金融商品取引法監査、会社法監査、各種業法に基づく監査、公開準備会社の財務諸表監査、特殊法人監査、その他）
・海外基準の財務諸表監査（国際監査基準に基づく監査、米国監査基準に基づく監査）

■内部統制監査
・金融商品取引法に基づく内部統制監査（J-SOX)
・米国企業改革法（４０４条）に基づく内部統制監査

■その他証明業務

クライアント：
製造・流通・サービス業界（自動車・エネルギー、化学・医薬及びその他産業資材、小売・消費財及びサービス）
情報・技術・エンターテインメント業界

企業活動におけるシステム監査やセキュリティ監査のニーズが高まっており、会計監査、内部統制の評価等について、ITに関する知見のあるプロフェッショナル人材にお任せしたいと考えています。

【具体的には】
システム監査・セキュリティ監査における業務
(1) 評価計画、手続きの立案
システム概要・業務プロセスを調査した上での、評価計画や内部統制を検証する手続きを立案します。
(2) 評価の実施
担当者へのヒアリングや仕様書の査閲、ロジックの確認、
画面確認・データ検証等を通した、内部統制の有効性評価を行います。
万が一、問題点が識別された場合は、その原因分析や影響度について、企業側担当者とともに検討します。
(3) 調書の作成
評価結果を監査調書として作成します。問題点については、改善のための推奨事項を検討します。